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【対応エリア】
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神奈川県、千葉県 |
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こんな方針なら、社内留保とのバランスで役員報酬を決めます。
借金がつき物の製造業や建設業、卸売業等は、社内留保が重要です。
会社でお金が貯まらないと、最後は社長がお金を貸すしかありません。 |

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こんな方針なら、利益を役員報酬で全部もらっておくのも一考。
手形や在庫の心配がないサービス業などでは、会社の利益にかかる
税金と役員報酬にかかる個人所得の税金のバランスが重要です。 |


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例えば、役員報酬をもとに払っている個人負担の生命保険を会社で払うようにすると会社の経費になり、手取りも増えます。借家住まいなら会社の社宅にすることで、毎月払っている家賃が経費になります。 |

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役員報酬をオーナー本人ではなく、後継者がもらえば、オーナーの蓄財が減って後継者に蓄財されるので、相続税対策になります。使い切れないものは持っていても相続税で減らされてしまいます。 |


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まったく同じ利益でも、ちょっとした工夫で金融機関があなたの決算書を見る場合の評価が変わります。いわゆる「銀行目線」です。
どうせ作るなら、見栄えにもこだわった決算書を作りましょう。 |

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決算書の数字は、会社の状況をあらわしています。
つまり、決算書の数値を通してあなたの商売をアピールできるのです。
赤字の決算書でも、黒字と同評価をもらうことだってできるのです。 |


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1.ご成約に至らなくてもしつこい勧誘はありません。
2.料金が発生する場合には事前に一声かけます。
3.専門用語でよくわからず、時間のムダにはしません。 |
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