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「計画書を提出してください」
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経営改善計画書は、今の経営課題を改善するための方策を書いたものです。
病気の治療と同じように、診断から治療までのプロセスで会社を正常な状態にします。
この計画が作れないと、金融機関からは改善見込みの無い会社という評価になります。 |
金融機関から経営改善計画書の提出を要求された場合でも、定型の様式はありません。
現在の決算数値をもとに現状分析から経営課題を書いて、その改善方法を具体的に数値を交えて書き、実行後の決算数値を書いて、改善結果を資金繰り表として書きます。 |
金融機関に経営改善計画書を提出した場合には、定期的に試算表や資金繰り表を提出して改善計画の進み具合や効果が検証されます（モニタリングといいます）。
借り換えや元金の返済条件変更（リスケジュール）の継続など支援の継続は、計画の達成状況が重視されます。 |
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| 最初に、現在の試算表などを元に現状を書いて、課題と発生した原因を書きます。金融機関に提出する場合には、売上高の推移などの根拠資料も添付します。課題があいまいだと改善策も作れません。 |
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問題点や課題が見つかったら、具体的に改善策を書きます。
「具体的」というのは、誰がいつまでに何をするかということです。ここで改善策を具体的に書くことで、今後行うことがハッキリします。 |
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| 問題点発掘に使用した決算数値に、改善策により改善される数値を加減します。その結果が改善策の実行結果です。金融機関に提出する場合には資金繰り表に落とし込んで、返済計画を提示します。 |
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計画を作りっ放しでは作った意味がありませんし、計画の信用性も無くなります。計画が達成できなくても、計画の信用性が無くなります。
達成可能な目標を掲げて、試算表などで計画と実績を照合します。 |
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| 製造業の経営改善計画書サンプル |
準備中 |
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経営を改善するということは、最終的には、決算書の２つの数字を上記の「基準」にすることです。
まずは、毎年借金の元金返済額を増やすように資金繰り表を作り、何年で上記の基準をクリアできるようになるか確認してみましょう。 |
| 不動産賃貸部門と店舗部門のように、業種としての部門が複数あって黒字・赤字となっている場合、新築工事とリフォームのように、事業部が複数あって黒字・赤字となっている場合などが該当します。黒字部門のお金は赤字の穴埋めではなく、黒字部門を伸ばすために使います。 |
売り上げや利益率が下がると、人件費や家賃・リースなどの固定費が払えなくなりますが、売り上げや利益率が良かった頃のまま固定費を抱えていると、どんどんお金が足りなくなります。
今の会社の規模にあった固定費にしてから仕切り直すことが必要です。 |
| 返済条件の変更中は新規の融資が出ないので、毎年更新をしてもらいながら、少しでも返済額を増やすように努めます。借り換えによって、現在の借金を長期の融資に借り換えできれば、条件変更による長期化ではなくなります。条件変更が無くなれば、新規融資を受ける環境ができます。 |
| 平成２５年３月８日より、金融円滑化法の出口支援として、経営改善支援センターによる支援事業が開始しました。この事業は、メインバンクの承認を受けて経営改善計画書を作成し、実行する場合に、経営改善計画書の作成や作成後の検証（モニタリング）を認定支援機関が行った場合には、認定支援機関に支払う費用の３分の２（最大２００万円）を経営改善支援センターが補助するというというものです。 |
| 当センターに経営改善計画書の作成やモニタリングをご依頼いただく場合には、認定支援機関ではないコンサルティング会社や会計事務所等にくらべて、お客様がご負担いただく料金は３分の２ほど少なくできますから、オトクです。 |
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１．ご成約に至らなくてもしつこい勧誘はありません。
２．料金が発生する場合には事前に一声かけます。
３．専門用語でよくわからず、時間のムダにはしません。 |
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